事業継承セカンドオピニオン
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2021年07月29日 - 株主総会出席レポート（その２）
2021年07月16日 - 株主総会出席レポート（その１）
2021年06月15日 - ダイヤルアップが産業遺構入り
2021年05月14日 - 手詰まり事業への新規参入
2021年04月28日 - 上に政策あれば下に対策あり
2021年04月22日 - 人のおカネで放蕩三昧
2021年02月23日 - 話は結論から話さなきゃという話
2020年11月25日 - 財務諸表改善目的のM&Aは失敗する好例
2020年11月04日 - 大手新聞雑誌で続々ご紹介頂いています
2020年09月15日 - 大戸屋TOB報道にみる不勉強の連鎖
2020年09月01日 - 事業継承に関する著作を刊行しました
2020年08月20日 - キミ、Zoomってどこで売ってるのかね？
2020年07月08日 - Ｊ・リフキン『限界費用ゼロ社会』を読む
2020年07月08日 - オープンイノベーションとはパクリノベーションだった
2020年06月30日 - オンライン開催の株主総会でサプライズ
2020年05月10日 - 商品開発ツールとしての感受性スペクトラム
2020年04月28日 - パンデミック時代の経営戦略
2020年04月19日 - 代議制という病理
2020年03月08日 - 時差出勤の落とし穴
2020年02月22日 - イノベーションは奇人・変人の採用から
2020年01月06日 - 全ての日本の大企業よ、分割民営化せよ！（承前）
2020年01月05日 - 年頭所感 ～ 全ての日本の大企業よ、分割民営化せよ！
2019年12月14日 - イギリスはヨーロッパなのか？
2019年11月20日 - 迷える若人への手紙
2019年10月25日 - 元寇から日本を守った13世紀の遺構に感動
2019年10月12日 - 社長業界の話題から ～ 第3回 川辺健太郎さん： 権限の大きい下っ端の悲哀
2019年09月23日 - ファミリービジネスのガバナンス
2019年08月29日 - 話題のWeWorkで研究発表
2019年08月09日 - なんでも「全部」と言う人たち
2019年06月30日 - 非寛容社会のままで少子高齢化を乗り切れるのか？
2019年06月12日 - 社員に「協調性」を求める企業が差別化できるのか？
2019年05月10日 - 戦後復興型の産業マインドからいつ脱却するのか？
2019年05月08日 - 社長業界の話題から ～ 第２回松本晃さん
2019年04月29日 - 社長業界の話題から ～ 第１回潮田洋一郎さん
2019年03月24日 - 再生ファンドが金欠で支援先から無心
2019年03月14日 - 気のきいた板前の店が少なくなったとお嘆きの諸兄へ
2019年03月06日 - ご指名の多い社外取締役のキャラとは？
2019年02月12日 - 「社長補佐官」を真剣に考える
2019年02月10日 - 消滅可能産業を憂える
2019年02月04日 - 恵方巻にみる日本企業の病理と宿痾
2019年01月28日 - ファミリービジネスに襲いかかる３つの危機とは？ その対処法とは？
2019年01月24日 - コンサルティングファームの変容
2018年12月25日 - プレゼンスライド作成の３つの流派を比較
2018年12月20日 - スイスの高級時計メーカーに見るファミリービジネスの矜持
2018年12月16日 - 自社論理の強要～わかっちゃいるけど、やめられない
2018年11月07日 - テーマは良いのに中身がつまらない原因とは？
2018年11月03日 - 老舗ベンチャーの実践についてお話ししました
2018年10月31日 - 「就活ルール」にはＧＰＡの有効活用を
2018年10月27日 - 能楽にファミリービジネスの深淵を観る
2018年09月29日 - 自分を褒めてる場合なのか？
2018年09月26日 - 負け戦からの撤退こそ生産性向上への近道
2018年09月04日 - 経営における「意図」と「成否」の関係
2018年08月16日 - ファミリービジネス学会で講演しました。
2018年06月20日 - 中小企業の事業継承者のToDoリスト
2018年06月17日 - イノベーションを興すには
2018年06月16日 - 上場企業の高給ランキング
2018年06月14日 - 組織学会で発表しました。
2018年04月10日 - 拙稿が日経新聞に掲載されました
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